Soutien et Consultation
À la suite du séminaire ADO, un service de consultation est offert à tous les participants au séminaire et à toutes les compagnies clientes afin d'aider à implanter l'information apprise et d'assurer un bon usage du sondage ADO.
De plus, les Consultation peuvent être fournis sur acompte et/ou sur une base de facturation. Nos conseillers possèdent une vaste expérience en :>
- Développement et design/structure organisationnels
- Planification de relève/Cheminement de carrière
- Coaching
- Gestion des ventes
- Gestion des ressources humaines
- Intervention et facilitation
... Comportement organisationnel
ADO mesure les tempéraments au travail et les comportements à la fois individuellement et collectivement. En plus de faire découvrir les styles individuels de travail, les besoins motivationnels et les aptitudes, le sondage cerne les grandes lignes de la personnalité de l'organisation dans son ensemble (culture et sous cultures corporatives). Cette information fournit à la direction un schéma de la réalité du moment et un plan qui permet d'identifier les compétences requises, de gérer le changement, de débloquer les étranglements et de créer des actions claires et réalisables.
Nos séminaires et nos programmes déterminent comment les tempéraments et les comportements affectent la structure organisationnelle - les luttes de pouvoir, la synergie, l'exécution des tâches et les systèmes de récompenses. Dans une perspective plus large, ADO aide à identifier les cultures et les tempéraments qui sont en mesure d'exécuter les plans tactiques et stratégiques de l'organisation.
Un faible rendement, le roulement de personnel ainsi que les coûts reliés à l'embauche et à la formation sont estimés par le U.S. Department of Labor comme se situant entre 40 et 70% du salaire brut et des avantages pour un individu donné. Pensez seulement qu'un mauvais représentant aux ventes non seulement ne conclut rien, mais « empoisonne » le territoire pour son successeur. Un mauvais cadre ne crée pas seulement le roulement (où les meilleurs employés quittent souvent les premiers), mais engendre aussi la confusion et le désaccord et peut engorger ou faire dérailler une entreprise/un plan stratégique qui a demandé des années de travail et des millions de dollars pour son développement.
...Leadership
Toute personne qui supervise le travail des autres est un leader. Alors que l'envergure du contrôle diffère et que la nature des tâches va du très concret à l'abstrait, les styles de leadership donnent naissance à des cultures, à des attitudes et à des comportements qui encourageront le succès ou créeront des obstacles. Nos séminaires identifient les différents styles de leadership de votre personnel - quand et où ils sont efficaces - comment identifier et développer les leaders potentiels - comment introduire et gérer le changement avec les personnalités et dans les domaines différents de votre organisation - où et pourquoi la responsabilisation fonctionne ou pas.
...Développement organisationnel
Les personnalités influencent le design et la structure des organisations. Il n'est pas rare pour une organisation de posséder des structures qui inhibent ou font échouer les plans établis, les stratégies et la productivité. Les buts ambigus et les façons de travailler divergentes sont les plus grands ennemis de l'efficacité, de la productivité et du progrès.
Combien de fois vous êtes-vous dit que le progrès c'est d'avancer d'un pas et de reculer de deux? Comprenez-vous bien à quelle étape de son développement votre entreprise se situe? Dans quelle direction voulez-vous que les différentes composantes de votre organisation aillent? Comment doivent-elles être dotées en personnel, structurées, gérées et rémunérées? Votre organisation a-t-elle besoin de clarté et de structure ou d'une orientation axée vers l'aventure, le risque? Êtes-vous en mesure d'identifier et d'organiser la dynamique de votre organisation : identifier les étranglements et les questions de productivité/bénéfice - voir où le changement peut s'avérer nécessaire ou s'il faut maintenir la continuité - développer un modèle pour gérer le capital humain afin d'initier, de perpétuer ou de maintenir?